Saisonale Auftragsflaute: Wie wird aus dem schwachen Monat ein planbarer Zeitraum?
Wiederkehrende schwache Monate gehören in die Jahresplanung. Prüfen Sie das Muster, den nötigen Beitrag und sinnvolle Arbeit für freie Kapazität.
Wachsende Aufträge, knappes Geld: Wie lässt sich die Vorfinanzierung planen?
Aufträge können Geld binden, bevor ihre Rechnung bezahlt wird. Eine zeitliche Vorschau zeigt die Lücke und hilft, den nächsten Auftrag richtig einzuordnen.
Vom Einzelauftrag zum großen Gewerbekunden: Was verändert sich im Betrieb?
Ein großer gewerblicher Auftrag verlangt mehr als einen neuen Auftritt. Prüfen Sie Arbeitsumfang, Abstimmung und Kapazität vor dem nächsten Ausbauschritt.
Kennzahlen im Dienstleistungsbetrieb: Welche fünf Fragen sollte ein Überblick beantworten?
Ein nützlicher Überblick beginnt bei Entscheidungen. Wählen Sie Kennzahlen für Kapazität, Termintreue, Nacharbeit, Ergebnis und Zahlungseingänge.
Preise für Stammkunden erhöhen: Wie wird die Änderung nachvollziehbar?
Eine Preisanpassung braucht eine klare Grundlage, einen wirksamen Termin und einen verständlichen Leistungsumfang. So bereiten Sie Kundengespräche vor.
Ein Großkunde wächst weiter: Wie lässt sich Kundenabhängigkeit steuern?
Ein hoher Umsatzanteil ist nur ein Teil des Risikos. Prüfen Sie Ertrag, Kapazitätsbindung und verbleibende Kosten, bevor Sie einen Großkunden ausbauen.
Individuelle Angebote kalkulieren: Wie bleibt die Preisbildung trotzdem einheitlich?
Sonderaufträge brauchen keine Zufallspreise. Ein gemeinsames Kalkulationsblatt, klare Leistungsgrenzen und Nachkalkulation schaffen eine prüfbare Grundlage.
Gemeinkosten im kleinen Betrieb: Welche Kosten gehören in welche Rechnung?
Ein einzelner Gemeinkostensatz kann wichtige Unterschiede verdecken. Ordnen Sie Kosten nach ihrem Verhalten und vermeiden Sie doppelte Zuschläge.
Mehr Umsatz, weniger Gewinn: Wo beginnt die Suche nach verlorener Marge?
Steigender Umsatz kann sinkenden Ertrag verdecken. Eine einfache Ergebnisbrücke zeigt, ob Leistungen, Zusatzkosten oder neue Fixkosten die Ursache sind.
Nicht verrechenbare Arbeitszeit: Wie gehört sie in den Stundensatz?
Vorbereitung, Wege und interne Arbeit kosten Zeit. Rechnen Sie mit realistischen verrechenbaren Stunden und untersuchen Sie vermeidbare Leerlaufursachen.