Wer übernimmt, wenn der Gründer geht?

Über dieses Buch

In drei Jahren möchte ich nicht mehr derjenige sein, bei dem alles zusammenläuft. Der Satz ist ruhig – und verändert trotzdem den Betrieb. Denn Anteile lassen sich an einem Termin übertragen. Vertrauen, Wissen und Führungsverantwortung folgen anderen Uhren.

Wer übernimmt, wenn der Gründer geht? führt durch fünf Gespräche: mit dem Gründer selbst, zwischen Gründer und Nachfolger, mit den Mitarbeitenden, mit Kunden und Partnern sowie am Übergabetisch. 36 Übertragungsstücke machen sichtbar, wann Absicht, Eigentum, Führung, Zahlen und Beziehungen tatsächlich anschlussfähig werden.

Absichtsblatt, Verantwortungsleiter, Versprechenbuch, Kundenuhr, Risikobuch und Hunderttageblatt verwandeln den einmaligen Stichtag in einen mehrstufigen Prozess. Zwölf fünftägige Probeläufe prüfen Unterlagen, Befugnis, Kommunikation und Stopplinien unter normaler Betriebslast.

Das Buch setzt keinen Unternehmenswert fest und ersetzt keine Rechts-, Steuer-, Finanzierungs-, Bewertungs- oder Arbeitsrechtsberatung. Es ordnet die betrieblichen Fragen so, dass die zuständigen Fachleute auf einer lesbaren Grundlage arbeiten können.

Für Inhaber, Nachfolger, Geschäftsführer und Führungskräfte kleiner und mittlerer Dienstleistungs- und Gebäudereinigungsunternehmen, die eine Übergabe früh, glaubwürdig und ohne dauerhafte Schattenführung vorbereiten wollen.