Nicht jeder große Auftrag ist ein guter Auftrag

Über dieses Buch

Auf der ersten Ausschreibungsseite steht eine Zahl, die den Raum verändert. Unsichtbar bleiben zunächst die wenigen Wochen bis zum Start, unbestätigte Zugänge, offene Schichten, zusätzliche Führung, frühe Auszahlungen und ein Satz wie bei Bedarf, der jede Kalkulation öffnen kann.

Nicht jeder große Auftrag ist ein guter Auftrag führt einen konstruierten Großauftrag durch sechs Prüftore: Start, Menschen, Führung, Mittel, Geld und Vertrag. Die Jahreszahl bleibt sichtbar, verliert aber ihr Alleinrecht.

Zwölf Kapitel verbinden Rückwärtskalender, reale Personalzustände, Einsatzreife von Maschinen, wöchentliche Vorfinanzierungsbrücke und ein Kantenverzeichnis für unklare Leistung. Im Belastungslabor treffen mehrere kleine Abweichungen dieselbe knappe Reserve.

Am Ende stehen drei gleichwertige Entscheidungen: Go, Nachverhandeln oder ein begründetes Nein. Entscheidend ist nicht, wie groß der Auftrag wirkt, sondern ob der Betrieb ihn nach der Unterschrift verlässlich tragen kann.

Für Inhaber, Geschäfts-, Betriebs- und Objektleitungen, Kalkulation, Vertrieb und kaufmännisch Verantwortliche in Gebäudereinigung und anderen personalintensiven Dienstleistungen.